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今年是一航沈飞军民机科研生产转型之年，主导产品更新转型，大量新技术、新材料运用到新产品上，给生产组织带来很大难度。同时，今年又是一航沈飞“爬坡”之年，各型号飞机生产任务高度交叉，军民机科研生产面临前所未有的压力，既要完成新机研制任务又要形成稳定的批生产能力。

面对繁重的军民机科研生产任务，一航沈飞采取了有力措施，及时召开攻坚决战动员大会，从建设现代化国防的全局出发、从企业发展的战略高度，着眼国内外军机、民机发展形势，向全公司干部员工讲清完成全年型号任务的重要性和必要性。公司党委书记罗阳说：“沈飞公司所承担的是国家重点型号任务，产品不仅要性能先进，而且要安全可靠。我们必须采取一切有效措施，确保完成全年生产任务。”

一航沈飞从年初开始就按照李方勇总经理要求对生产管理模式进行改革，由过去的直线职能式管理向项目流程型管理模式转变；通过实施项目管理，组成若干个项目团队，进一步提高管理效率、工作效率。新的生产管理模式理顺了生产流程，有效地促进了型号研制任务不断取得阶段性成果。

为攻克难关，突破生产“瓶颈”，一航沈飞从年初开始就在承担军民机型号研制任务的关键单位全面开展了“创优秀团队，高效率推进；创优质共产党员工程，高质量交付”专项竞赛活动。上半年，“双创双高”专项竞赛共攻克关键项目201项，有力地推动了全年任务顺利进行。据统计，上半年一航沈飞工业总产值较去年同期相比增长了74.2%。

下半年，一航沈飞将紧紧抓住零件生产、成品配套、技术处理等科研生产重点和关键，集中优势资源重点突破。在“双创双高”攻坚决战动员会上，公司与14家承担重点型号研制任务的关键单位签订了责任状，涉及关键项目1211项。

各基层单位按照一航沈飞提出的攻坚决战要求，采取多项措施，加强生产组织管理。数控加工厂成立了联合工作组，着重解决在生产组织、技术协调、设备能力、产品质量等方面存在的问题，提高关键项目生产能力和交付速率。承担军机总装任务的生产厂进一步加强科学管理，深入挖掘潜能，合理调配生产工艺流程，在保证质量和生产安全前提下，实施大范围的交叉作业和平行作业，有效缩短生产周期。

在决战决胜的关键时刻，一航沈飞要求领导干部深入一线，工程技术人员深入现场，运用精益思想和原则纠错防错，提高处理技术问题的能力和速度；要求承担设备维修的单位全方位加强设备维护和管理，保证设备完好率、使用率，提高生产效率。

此外，一航沈飞狠抓基础管理工作，要求各单位要大力开展班组建设工作，通过培养人、塑造人，进一步激励广大干部员工奋力拼搏的干劲和热情，创造非凡的工作业绩，为完成重点型号任务贡献力量。

一航沈飞进一步加强与驻厂军代表的协作，紧密配合、协同工作，共同为完成重点型号研制任务努力奋斗。

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